實踐夢想 --- 創業之路

  最近朋友和我談了些關於創業的事宜,看了許多書都說要累積充沛的人脈、資金、經驗、技術、商品市場比較容易成功。
但我認為這五項中經驗與人脈在網路時代中所佔的位置相對來說並沒有那麼重要。在網路時代裡,
最需要的是對時代脈動的敏銳度、對網路商業營運模式的了解、對網路族心理的熟稔及對網路技術掌握。
這幾項是想在網路上成功的創業的必備條件。和實體的創業模式有些許的差異。

   
創業的機會可說是隨著時代的轉變而持續不斷的增加著,而我們要如何發現個人的創業基因呢?
以下為我個人的一些想法並結合創業相關書藉所整理出的方法。
 
1 .要找到適合你的創業行業要先從了解自己開始。發現自已的興趣是什麼,
是否能結合本身已有的專業知識並觀察目前市場上的潮流,
一份
SWOT分析,對創業的可行性做初始的評估。若真的可行,
可利用相關諮商機構的資源幫你做更深入的分析。
(何謂SWOT分析:到google 查一下 SWOT或SWOT 分析你就可找到答案了)

2 .周末創業這本書提到,若沒什麼特殊興趣,不妨詳細思考以下的問題,來做為創業點子的開始。

.就算要花錢也想要做的事情是什麼?

.可以一整晚不睡一直做下去的事情是什麼?

.至今花費最多錢(時間)的事情是什麼?

.可以讓你連續說二個小時都不會累的事情是什麼?

要發覺自已拿手的東西,不妨回答以下的問題。

.是否曾經因為「像這樣的東西(事情)跟人家拿錢好嗎?」之類的事情賺到錢?

.小時候曾被雙親或老師褒獎過的事情是什麼?

.在社團活動中擔任什麼樣的角色

.以前曾經做過什麼樣的兼差工作?

.拿手的科目是什麼?

3. 逛街:利用逛街時觀察最新市場狀況,平常在逛街時偶爾會看到有人
在某些店或攤販門口大排長龍,此時就可以透過觀察,了解這家店為什麼會成功
,是產品特殊仰或人員的服務品質持續不斷地吸引顧客上門。每一家成功的店都有其特殊之處,
除商品外,可能必須結合當地的商圈特性、消費者特性等等。
思考一下若我們把這家移到某個商圈會不會成功呢
? ? 成功機率大不大? 影響因素是什麼?


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  • wenys
  • <br />
    <br />
    2005 溫宇軒<br />
    <br />
    1. 小額事業有三等級 30萬 60萬 100萬以上~200萬以下<br />
    2. 無經驗者必須先從事相關營業服務人員3個月<br />
    3. 無自創業經驗者,應該以頂讓績優營業中,地點佳的店面開始營業,免裝潢和<br />
    生財工具<br />
    4. 客源必須要穩定,而且呈現成長性<br />
    5. 該行業有相關擴充性,可以發展相關的生意<br />
    6. 店面營運模式越簡單越好,可以降低人事成本<br />
    7. 餐飲和休閒及美容精品服飾風險較小。<br />
    8. 女性客源為主。<br />
    10. 白天到晚上均可營業,或是日夜經營不同生意<br />
    11. 該行業售後服務簡單,或是不需售後服務<br />
    12. 容易頂讓出去,也容易頂讓入手,生財器具也容易拍賣給收貨商,商品也可順<br />
    利退回原廠<br />
    13. 到YAHOO和蘋果日報找尋頂讓的相關資訊<br />
    14. 合法經營,合法報稅,避免非法經營,或是股東背景複雜<br />
    15. 合夥人要有信用,肯負責<br />
    16. 小額事業必親力親為<br />
    17. 退場或是轉換營業店面擴充營業,原店面不可留下技術或是生財工具,以免造<br />
    成同一市場之競爭<br />
    18. 經營生意要循序漸進,不可以一下子就玩大的資金<br />
    19. 開店之前,最好自己熟悉該產業及該產品,還要了解市場需求性,以及營業地<br />
    點的競爭強度。<br />
    20. 小額事業很容易被取代,進入門檻低,尤其又有連鎖加盟的店,最容易再同一<br />
    區域造成過多競爭。<br />
    21. 老闆絕不會輕易頂讓出去一家真正賺錢的店,難以經營必定有背後的原因,要<br />
    先到想要頂讓入手的店周圍逛逛,了解其市場之顧客型態,商場貨品類別,競爭者<br />
    的強度<br />
    22. 小額生意不太可能持續成長成為規模經濟型態,必須在收入資金達到一定程度<br />
    後,做適當的轉型,並學習較大的中小企業之經營模式,將小額事業轉為中小企業<br />
    23. 供應商來源是否穩定,不可以只有獨占的供應商<br />
    24. 下游消費者來源必須多元化。與產品、服務和定價有關<br />
    <br />
    說例:食 衣 住 行 育 樂<br />
    <br />
    1. 賣甜甜圈或是冷飲的店,很難在店內擴充相關性的商品,營業規模也成長有<br />
    限,而且一旦退流行,生意馬上掉落谷底,不容易轉型。雖資金小,但是已經不流<br />
    行,不容易頂讓出去。<br />
    2. 早餐店入手容易,競爭者多,分食市場,成長性也低。而且只有早上有生意。<br />
    <br />
    3. 咖啡簡餐大都以家庭主婦和上班族為主,但是目前大部分頂出的店面也是咖啡<br />
    簡餐,所以沒
  • wenys
  • 上面的貼錯了,那是我的筆記本的資料...請B主刪掉吧<br />
    小溫的看法:<br />
    <br />
    <br />
    高學歷知識型的創業者請參考下面我的心得,因為高知識分子不是一般人格局,做<br />
    法也不能跟別人一樣。<br />
    <br />
    創業的迷思<br />
    <br />
    創業一詞在最近的社會上掀起一股熱潮,大家聽到創業這兩個字最先想到的就是網<br />
    路拍賣或是網路商店以及連鎖加盟和週末創業,再者就是所謂的高科技創投大<br />
    賽...那類,事實上,創業可不是網拍、加盟、高科技...如此單純的狹隘定義。<br />
    <br />
    1.創業不一定是要加盟的,如果你加盟,只能說是操作別人建立的制度,替加盟主<br />
    賺錢,一是如老師出題目和方法,請你作答,二是如直銷上下線,你剛開始想的做<br />
    的成果都必須被上游狠狠的咬一口造成日後難以獨立經營,像是最近出事的某泡芙<br />
    店一例。<br />
    <br />
    嚴厲的批評:創業加盟是給沒有主見和沒有創意的失業者參予的行業,樣樣受到限<br />
    制,跟一個大煤礦小鎮的礦工沒有差別。你只能賺到工錢,這違反的創業第一原<br />
    則,創業就是要高獲利的超額利潤。<br />
    <br />
    2.週末創業叫做兼差打零工,一個創業者不能用兼差的方式去經營,一個會創業成<br />
    功的人,必全心全力經營自己的事業,心態上與兼差的人大大的不同。尤其是你一<br />
    整天的工作會引導你一整天的思考,你如果天天想著上班工作的事,就不能好好的<br />
    思考自己的事業。同樣一個月,天天專注經營自己的事業,就有30天的思考和創新<br />
    點仔的機會。<br />
    <br />
    批評:兼差的情況,大都是賺小錢。如果兼差能賺到錢的話,我會考慮去士林賣香<br />
    腸。<br />
    <br />
    3. 創業有兩種,一種是製造業,一種是服務業(零售業或是貿易)。<br />
    前者是去大陸或其他高經濟成長開發中國家發展的優先考慮,已經不適於台灣(這是<br />
    假定你製造的東西沒有創新和專利,利潤微薄,不要經營台灣的製造業),<br />
    後者是新型態的產業,是於台灣和日本及韓國這些低經濟成長的已開發國家。<br />
    服務業是目前創業最新的趨勢,但是前面已經說過,別以加盟的方式做服務業的創<br />
    業,你要有獨特且高獲利的想法,同時市場確實有此需求,假如你想出來的典子發<br />
    展性和延伸性不足,別考慮此創業。<br />
    <br />
    4. 創業與學歷無關,與你的態度、思考模式、運氣(人脈)、經驗有較大的關連,<br />
    以我的經驗而言,是缺一不可的。<br />
    <br />
    5. 創業的態度和思考模式與你的事業格局有關,你想經營加盟早餐的美而美,還<br />
    是想創立漢堡王全球連鎖? <br />
  • wenys
  • 5. 創業的態度和思考模式與你的事業格局有關,你想經營加盟早餐的美而美,還<br />
    是想創立漢堡王全球連鎖? <br />
    你想賺的是工錢,因為你失業,還是你有足夠的金錢利益慾望,把你推向建立<br />
    連鎖國際企業的顛峰?<br />
    <br />
    6. 曾經和一些大老闆請教過,創業最好由自己的興趣和專長開始,假如你沒有具<br />
    備專長與興趣,你只好去加盟了(賺不到大錢),此外,賺錢的慾望也是一種興趣,<br />
    如果你有此特質,可以成為一個很好的商人。<br />
    <br />
    7. 創業有理論和技術面,真正動手開始做的時候,書中的知識和經驗開始結合,<br />
    你會發現經驗仍然大於一切。<br />
    <br />
    8. 創業者所看的書需要的技術面知識更勝於理論面,作者最好是有實戰經驗的成<br />
    功業者或是具有輔導經驗的顧問。<br />
    此外,閱讀主題比例也很重要,如果你經營一間零售店,你應該有70%的書事關<br />
    於零售業的,<br />
    如果你看書沒有聚焦在零售業的實戰技巧,80%都在看國際企業如何經營的主<br />
    題...先不要想太多吧<br />
    <br />
    9. 創業者不需要是高學歷MBA,也不必是會計師,也不必是工程師,你必須成為一<br />
    個商人而不是一個專業人員。<br />
    <br />
    結論: 創業與腦袋和機運有關。但是只要你夠積極,機運即使不好,也能夠因為你<br />
    積極的思考,而大膽把握住一點點的機會。
  • goooolai
  • 筆記本的資料內容也不錯,就先留著吧!!!!